تجارت

استراتژی کسب و کار چیست؟

شما در شروع هر کسب و کار و تجارتی نیاز به اهداف و روش های مطلوب و مناسبی برای رسیدن به این هدف ها دارید. با استراتژی کسب و کار می توانید به اهداف خود جامه عمل بپوشانید. حال باری دیگر نگاه زیبایتان را مهمان مقاله ای دیگر از سایت تخلیه و بارگیری مسلم بفرمایید.

استراتژی کسب و کار

استراتژی کسب و کار (Business Strategy)

استراتژی کسب و کار مجموعه ای از تصمیم گیری های یک شرکت بوده که با برنامه ریزی برای رسیدن به اهداف تجاری خود انجام شان دهد. این استراتژی یک روش خلاقانه و مبتکرانه بوده برای نمایش دادن دارایی های منحصر به فرد و برتری و کمک به عملکرد اجزای شرکت است.

نکته

استراتژی کسب و کار تعامل ادارات با یکدیگر را تقویت می کند نقش افراد در شرکت را تقویت می کند و همچنین راهنمایی هایی برای دست یابی به هدف اصلی را ارائه می دهد.

انواع استراتژی کسب و کار

  • استراتژی سطح سازمان
  • سطح واحد های کسب و کار
  • عملکرد یا وظیفه ای
استراتژی کسب و کار

استراتژی سطح سازمان (corporate level strategy)

استراتژی شرکت در بالاترین سطح شرکت اجرا می شود مدیران راه و روش های بهبود و گسترش و افزایش شرکت را مورد بررسی و تحقیق قرار می دهند. آن ها بازار های دیگری را که می شود و می توانند به آنها ورود کنند را مورد بررسی و تحلیل و شناسایی قرار می دهند.

استراتژی واحد های کسب و کار (business level strategy)

این استراتژی بر نحوه اجرایی کردن و پیاده سازی چشم انداز شرکت در دستورالعمل های آن متمرکز است.

عملکرد یا وظيفه ای (functional level strategy)

این استراتژی بر وظایف فردی هر واحد و کارمند و تلاش برای به دست آوردن اهداف شرکت تمرکز دارد.

اهمیت استراتژی کسب و کار

این استراتژی همانند نوری در ظلمات و تاریکی اقیانوس برای مدیریت یک شرکت را دارد در واقع این استراتژی فعالیت های تمامی بخش های کاری و عملکردی سازمان را با یکدیگر هم سو و هماهنگ کرده و به کارمندان و کارکنان نوعی سرنخ و رهنمود می دهد. آنها را در تصمیم گیری های روزانه شان راهنمایی و هدایت می کند.

دلایل اهمیت استراتژی کسب و کار برای سازمان ها

  • برنامه ریزی
  • ضعف ها و قوت ها
  • بهره وری
  • کنترل
  • مزیت رقابتی

برنامه ریزی

این استراتژی به افراد کمک می کند تا برای دست یابی به اهداف کاری شان قدم های کلیدی و محکمی را بردارند.

ضعف ها و قوت ها

با این استراتژی افراد می توانند ضعف و قوت های خود را در کار تشخیص و ارزیابی کنند و بعد از مدتی می توانند نقاط ضعف خود را محدود و نقاط قوت خودرا پر رنگ کنند.

بهره وری

این استراتژی به افراد کمک می کند تا منابع را به صورت موثر تر و مفید تری در فعالیت های کاری خود اختصاص داده و به صورت اتوماتیک افراد را کار آمد تر می کند.

کنترل

با این استراتژی شما روی اهداف خود بیشتر کنترل دارید و با آگاهی از مسیری که در آن هستید به راحتی می توانید دریابید که در مسیری که هستید مسیری درست است یا خیر.

استراتژی کسب و کار

مزیت رقابتی (competitive advantage)

افراد با داشتن یک برنامه دقیق و واضح برای دست یابی به اهداف خود می توانند بر روی نقاط قوت خود تمرکز کنند و از آن به عنوان یک مزیت رقابتی که شرکت آنها را خاص و منحصر به فرد کند و بهره روی لازم را ببرند.

اجزای استراتژی کسب و کار

  • دید کلی و اهداف تجاری
  • ارزش های اصلی
  • تحلیل سوات (SWOT)
  • تاکتیک ها
  • برنامه تخصیص منابع
  • اندازه گیری

دید کلی و اهداف تجاری

برای آنکه به اهداف تجاری خود برسید با استفاده از این استراتژی می توانید با داشتن یک دید کلی از جهت گیری کسب و کار و دستورالعمل هایی باید انجام شوند و چه کسانی باید آنها را عهده دار شده و انجام دهند.

ارزش های اصلی

با توجه به ارزش های اصلی سازمان و مدیران سطح بالا و همچنین سایر بخش ها در مورد آن چه باید و نباید انجام شود راهنمایی می کند.

تحلیل سوات (SWOT)


تحلیل ماتریس SWOT در تمامی استراتژی های کسب و کار کسب و کار وجود دارد و به یک شرکت این اجازه را می دهد تا به نقاط قوت خود تکیه کنند و از آنها به عنوان مزیت بهره مند شود.

تاکتیک ها

بسیاری از استراتژی ها جزئیات عملیاتی نحوه ی کار را بیان می‌کنند تا بازده کار به حداکثر برسد. افراد مسئول تاکتیک ها خود می دانند چه کار هایی باید انجام شود. که در زمان و انرژی صرفه جویی شود.

برنامه تخصیص منابع

این استراتژی مواردی هم چون منابع مورد نیاز برای تکامل برنامه از کجا پیدا خواهید کرد و این منابع چگونه تخصیص خواهند یافت و چه کسی مسئول‌ این کار خواهد بود را شامل می شود.

اندازه گیری

این استراتژی شامل راه و چاره ای برای پیگیری بازدهی شرکت است که عملکرد آن ها را در خصوص اهدافی که قبل از شروع به کار استراتژی تعیین شده بودند ارزیابی می کند.

فرآیند تدوین استراتژی کسب و کار

  • تعریف چشم انداز کسب و کار
  • خدمات و ارزش پیشنهادی
  • مشتریان
  • بازار هدف
  • تعیین اهداف سطح بالای شرکت
  • تحلیل کسب و کار و بازار هدف
  • نحوه کسب مزیت رقابتی
  • ساخت چارچوب استراتژی کسب و کار
استراتژی کسب و کار

شرکت تخلیه و بارگیری مسلم در امر بارگیری و تخلیه محموله ها و کالا های شما عزیزان می تواند یاری رسانتان باشد. جهت سفارش و رزرو می توانید با کارشناسان ما در تماس بوده و با استفاده از کادر مجرب و حرفه ای و همچنین تجهیزات بندری مناسب برای بارگیری و تخلیه بهره مند گردید و از خدمات ما استفاده نمایید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا